Nápojové automaty | KAFKA Zlín
Nápojové, výdejní, mincovní, kancelářské, prodejní, cukrovinkové, potravinové, spirálové a cigaretové automaty. Espressovary, ingredience, instantní směsi a kelímky.
[ Přeskoč na obsah ]
Nacházíte se zde: PRODEJNÍ AUTOMATY
Nástěnka
SOUTĚŽ o nový automat FAS PERLA TT I6
1. cena - nový automat FAS Perla TT I6
2. cena - ingredience do nápojových automatů
3. cena - ingredience do nápojových automatů
Podrobné informace, registrace, pravidla soutěže.
Wellness hotel Kopanice
Hotel Kopanice**** – to je relaxace uprostřed nádherné přírody CHKO Bílé Karpaty, v oblasti zvané Moravské Kopanice. Nabízíme Vám komfortní ubytování v útulných pokojích a suitech s překrásnou vyhlídkou, relaxaci v hotelovém wellness centru a speciality naší restaurace. Celý komplex je nekuřácký. Nabízíme týdenní a víkendové relaxační pobyty i individuální ubytování. Pro firmy zajišťujeme kongresové a gastronomické služby. Pro veřejnost zajišťujeme pořádání svateb, oslav, hostin.
Exkluzivní servisní partner FAS
Na počátku roku 2005 jsme se stali exkluzivním servisním partnerem italské společnosti FAS (výrobce prodejních automatů).
Certifikát ISO 9001:2000
Od listopadu 2000 splňujeme požadavky normy ISO 9001:2000. Jsme držiteli certifikátu BVQI.
EKO-KOM
Jedním z cílů naší firmy je nezatěžovat svou činností a svými výrobky životní prostředí.Od roku 2002 jsme členem skupiny EKO-KOM a pravidelně platíme poplatky z obalů dovážených výrobků.
Anketa
Ve které kategorii bychom měli rozšířit svou nabídku?
64%
12%
4%
20%
[celkem hlasů: 105]
PRODEJNÍ AUTOMATY
PRODEJNÍ AUTOMATY - TREND DNEŠNÍ DOBY
V dnešní době jsou prodejní automaty velmi oblíbené a rozšířené. Můžete se s nimi setkat v kancelářích, ve větších i menších provozech, ve školách, v nemocnicích, na úřadech, na čerpacích stanicích, v bankách, na nádražích. Jsou typickým příznakem naší moderní doby a bez jejich existence si již nedokážeme představit život. Staly se neodmyslitelnou součástí našeho života.
VÝHODY
Výhody vyplývající z provozu automatu jsou naprosto zřejmé:
- úspora provozních prostředků
- úspora elektrické energie a vody
- vyřešení pitného a stravovacího režimu 24 hodin denně
- rychlá a jednoduchá obsluha
- rychlá návratnost investic
- úspora času zaměstnanců aj.
KALKULACE NÁVRATNOSTI INVESTIC
Mezi nejčastější dotazy patří dotaz týkající se návratnosti investic v případě koupě automatu. Proto jsme zpracovali vzorovou kalkulaci předpokládané návratnosti.
V první tabulce je kalkulace průměrné ceny jednoho nápoje i s kelímkem (vychází z aktuálního ceníku firmy Kafka). Je kalkulováno s nejkvalitnějšími ingrediencemi a s jejich maximální gramáží. Veškeré ceny jsou uvedeny bez DPH. Ve druhé tabulce je kalkulace návratnosti v případě provozu automatu 5 dní v týdnu. Ve třetí tabulce je kalkulace návratnosti v případě provozu automatu 7 dní v týdnu.
Dle specifických podmínek je popřípadě nutno zahrnout do kalkulace i náklady na al.energii, vodu, obsluhu automatu...
Dle našich statistik si zákazník ze 100 nápojů vybere:
8 x káva
8 x káva s cukrem
10 x káva s mlékem
25 x káva s mlékem a cukrem
17 x čokoláda
14 x capuccino-choco
12 x cappuccino
6 x čaj
Cenová kalkulace dle ceníku Kafka na jeden nápoj s kelímkem (150 ml)
| Ingredience | Cena za 1 porci | Cena za 100 porcí |
|---|---|---|
| káva | 1,02 | 52,- Kč |
| cukr | 0,16 | 5,3 |
| mléko | 0,25 | 8,8 |
| čokoláda | 2,2 | 37,4 |
| cappuccino | 2,2 | 26,4 |
| cappuccino-choco | 2,5 | 35,- Kč |
| čaj | 1,24 | 7,4 |
| kelímek | 0,385 | 38,5 |
| Průměrná cena 1 nápoje včetně kelímku | 2,1 | |
Provozní cyklus v případě 5 dní v týdnu (= 260 dní v roce)
| Denní počet porcí | 30 | 50 | 70 | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Roční počet porcí | 7 800 | 13 000 | 18 200 | 26 000 | 39 000 | 52 000 | 65 000 | 78 000 |
| Roční náklady na ingredience a kelímky v Kč | 16 380 | 27 300 | 38 220 | 54 600 | 81 900 | 10 9200 | 136 500 | 163 800 |
| OBRAT | ||||||||
| Průměrná prodejní cena nápoje v Kč | Denní počet porcí 30 | Denní počet porcí 50 | Denní počet porcí 70 | Denní počet porcí 100 | Denní počet porcí 150 | Denní počet porcí 200 | Denní počet porcí 250 | Denní počet porcí 300 |
| 5.- | 39 000 | 65 000 | 91 000 | 130 000 | 195 000 | 260 000 | 325 000 | 390 000 |
| 5,50 | 42 900 | 71 500 | 10 0100 | 143 000 | 214 500 | 286 000 | 357 500 | 429 000 |
| 6,- | 46 800 | 78 000 | 109 200 | 156 000 | 234 000 | 312 000 | 390 000 | 468 000 |
| 6,50 | 50 700 | 84 500 | 118 300 | 169 000 | 253 500 | 338 000 | 422 500 | 507 000 |
| 7,- | 54 600 | 91 000 | 127 400 | 182 000 | 273 000 | 364 000 | 455 000 | 546 000 |
| 7,50 | 58 500 | 97 500 | 136 500 | 195 000 | 292 500 | 390 000 | 487 500 | 585 000 |
| 8,- | 62 400 | 104 000 | 145 600 | 208 000 | 312 000 | 416 000 | 520 000 | 624 000 |
| 8,50 | 66 300 | 110 500 | 154 700 | 221 000 | 331 500 | 442 000 | 552 500 | 663 000 |
| 9,- | 70 200 | 117 000 | 163 800 | 234 000 | 351 000 | 468 000 | 585 000 | 702 000 |
| ZISK | ||||||||
| Průměrná prodejní cena nápoje v Kč | Denní počet porcí 30 | Denní počet porcí 50 | Denní počet porcí 70 | Denní počet porcí 100 | Denní počet porcí 150 | Denní počet porcí 200 | Denní počet porcí 250 | Denní počet porcí 300 |
| 5,- | 22 620 | 37 700 | 52 780 | 75 400 | 113 100 | 150 800 | 188 500 | 226 200 |
| 5,50 | 26 520 | 44 200 | 61 880 | 88 400 | 132 600 | 176 800 | 221 000 | 265 200 |
| 6,- | 30 420 | 50 700 | 70 980 | 101 400 | 152 100 | 202 800 | 253 500 | 304 200 |
| 6,50 | 34 320 | 57 200 | 80 080 | 114 400 | 171 600 | 228 800 | 286 000 | 343 200 |
| 7,- | 38 220 | 63 700 | 89 180 | 127 400 | 191 100 | 254 800 | 318 500 | 382 200 |
| 7,50 | 42 120 | 70 200 | 98 280 | 140 400 | 210 600 | 280 800 | 351 000 | 421 200 |
| 8,- | 46 020 | 76 700 | 107 380 | 153 400 | 230 100 | 306 800 | 383 500 | 460 200 |
| 8,50 | 49 920 | 83 200 | 116 480 | 166 400 | 249 600 | 332 800 | 416 000 | 499 200 |
| 9,- | 53 820 | 89 700 | 125 580 | 179 400 | 269 100 | 358 800 | 448 500 | 538 200 |
Provozní cyklus v případě 7 dní v týdnu (= 360 dní v roce)
| Denní počet porcí | 30 | 50 | 70 | 100 | 150 | 200 | 250 | 300 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Roční počet porcí | 10 800 | 18 000 | 25 200 | 36 000 | 54 000 | 72 000 | 90 000 | 108 000 |
| Roční náklady na ingredience a kelímky | 22 680 | 37 800 | 52 920 | 75 600 | 113 400 | 151 200 | 189 000 | 226 800 |
| OBRAT | ||||||||
| Průměrná prodejní cena nápoje v Kč | Denní počet porcí 30 | Denní počet porcí 50 | Denní počet porcí 70 | Denní počet porcí 100 | Denní počet porcí 150 | Denní počet porcí 200 | Denní počet porcí 250 | Denní počet porcí 300 |
| 5,- | 54 000 | 90 000 | 126 000 | 180 000 | 270 000 | 360 000 | 450 000 | 540 000 |
| 5,50 | 59 400 | 99 000 | 138 600 | 198 000 | 297 000 | 396 000 | 495 000 | 594 000 |
| 6,- | 64 800 | 108 000 | 151 200 | 216 000 | 324 000 | 432 000 | 540 000 | 648 000 |
| 6,50 | 70 200 | 117 000 | 163 800 | 234 000 | 351 000 | 468 000 | 585 000 | 702 000 |
| 7,- | 75 600 | 126 000 | 176 400 | 252 000 | 378 000 | 504 000 | 630 000 | 756 000 |
| 7,50 | 81 000 | 135 000 | 189 000 | 270 000 | 405 000 | 540 000 | 675 000 | 810 000 |
| 8,- | 86 400 | 144 000 | 201 600 | 288 000 | 432 000 | 576 000 | 720 000 | 864 000 |
| 8,50 | 91 800 | 153 000 | 214 200 | 306 000 | 459 000 | 612 000 | 765 000 | 918 000 |
| 9,- | 97 200 | 162 000 | 226 800 | 324 000 | 486 000 | 648 000 | 810 000 | 972 000 |
| ZISK | ||||||||
| Průměrná prodejní cena nápoje v Kč | Denní počet porcí 30 | Denní počet porcí 50 | Denní počet porcí 70 | Denní počet porcí 100 | Denní počet porcí 150 | Denní počet porcí 200 | Denní počet porcí 250 | Denní počet porcí 300 |
| 5,- | 31 320 | 52 200 | 73 080 | 104 400 | 156 600 | 208 800 | 261 000 | 313 200 |
| 5,50 | 36 720 | 61 200 | 85 680 | 122 400 | 183 600 | 244 800 | 306 000 | 367 200 |
| 6,- | 42 120 | 70 200 | 98 280 | 140 400 | 210 600 | 280 800 | 351 000 | 421 200 |
| 6,50 | 47 520 | 79 200 | 110 880 | 158 400 | 237 600 | 316 800 | 396 000 | 475 200 |
| 7,- | 52 920 | 88 200 | 123 480 | 176 400 | 264 600 | 352 800 | 441 000 | 529 200 |
| 7,50 | 58 320 | 97 200 | 136 080 | 194 400 | 291 600 | 388 800 | 486 000 | 583 200 |
| 8,- | 63 720 | 106 200 | 148 680 | 212 400 | 318 600 | 424 800 | 531 000 | 637 200 |
| 8,50 | 69 120 | 115 200 | 161 280 | 230 400 | 345 600 | 460 800 | 576 000 | 691 200 |
| 9,- | 74 520 | 124 200 | 173 880 | 248 400 | 372 600 | 496 800 | 621 000 | 745 200 |